越来越多的人开始意识到美国公司已经发生了变化。工作安全在很大程度上是遗物，收益几乎不像以前那样，而且开办自己的企业的风险似乎要小得多。

如果您是想获得自谋职业的大多数美国人之一，那么这是我们在不浪费宝贵时间和财力的情况下开展自己的业务的七个关键步骤。

确保企业家精神是您真正想要的

如果您因失业而想开一家公司，而又找不到新的工作，请考虑做一个更好的工作。雇用职业教练或接受一些培训。开办企业要比找工作困难得多，因此，如果您的确有这种偏好，那么以更好的方式寻找工作是值得的。

另外，请考虑一下您是否具备以下条件来开展业务：没有人会告诉您该做什么（客户除外）。您必须有上进心，愿意付出许多牺牲，并且能够在企业从创业到成熟的过程中长期持续下去。

决定您想要什么样的业务

特许经营 还是独立？服务还是制造？实体零售还是在线？消费者还是企业对企业？有数十种不同类型的业务，每种业务都有其自身的优点和缺点。喜欢与公众合作？零售商店可能很适合您，但是您将面临大量管理费用（例如租金和公用事业）的权衡。

研究你的想法

如果您正在考虑创业，要记住的最重要的事情是：这不是一场比赛。赶时间的人比花时间的人受到的惩罚要严重得多。您可能会听到“先发优势”一词，即通过先淘汰产品而抢先一步的想法。但是这个想法被夸大了，特别是对于小型企业。出现得太早，您可能会浪费宝贵的资源。

最好有条理地，认真地研究您的想法。还有其他人吗？比赛是什么样的？如果消费者和企业不选择您的产品，是否有可行的替代品？您的产品真的解决了讨厌的问题吗？未来的需求是否会足够大，而不仅仅是一两年？一旦完全确信您拥有虚拟的更好的捕鼠器，便可以继续进行。

撰写商业计划书

借助在线提供的数十种即用型商业计划书资源，您不再有借口在开始开展业务之前不编写（不考虑撰写）业务计划。即使您是唯一从事此业务的人，为什么还要编写计划？因为它迫使您回答一些关键的问题，如果您想获得很大的成功机会，则必须忽略这些问题。不必太长。

如果您没有足够的耐心做更多的事情，请单页打印。但是它应该回答以下问题：

• 业务的目的是什么？
• 我的顾客是谁？
• 我的产品/服务能解决什么问题？
• 我的竞争对手是谁？为什么我的产品/服务有优势？
• 我将如何定价，定位，营销和支持我的产品？
• 在接下来的3-5年中，我对该业务的财务预测是什么？

选择业务结构

小型企业CPA迈克尔·汉利（Michael Hanley）表示：“税收筹划的基础甚至在您开展业务的第一天就已经开始。在企业主将做出的所有决定中，几乎没有什么能像实体选择那样产生巨大的影响。

决定是否要成为独资企业，合伙企业，传统公司，S公司或有限责任公司（LLC），将对您的企业未来的税收影响产生长期影响。

组建你的团队

当您的团队主要由员工组成时，请更广泛地考虑。您将需要可信赖的顾问，包括律师，税务会计师，保险顾问/代理。您可能需要考虑雇用在创业公司中经验丰富的虚拟助手来处理与开展业务有关的管理任务。

处理文书工作

随着创业，随之而来的是各种文书工作需求，这些需求不可忽视，包括：

• 向您所在州政府提交适用的许可证和注册文件。从您所在州的税务局网站获得指导，您需要在该表上填写表格。
• 如果专有知识产权是您业务的重要资产，则需要立即对其进行保护。尽管申请商标和专利的费用很高，但与某人争夺权利的代价却要高得多。另外，还要确保获取对您的业务可能很重要的Internet域名（至少要包括.com，.net和.org，也要考虑.biz等）。
• 如果您是少数族裔或妇女所有的企业，则可能有资格参加可以提供启动资金的特殊政府计划。
• 开始运营之前，请购买适当的商业保险。

关于开办自己的企业的最终想法

无论您开始从事哪种类型的业务（出售实物产品，按合同提供服务，构建数字产品或创办一家初创公司），都会有起有落。

当您自己开展业务时，设定切合实际的期望非常重要，这样您就不会在增长客户群的头几个月后对进度感到失望。

在行业中做好家庭作业，在退出全职工作之前先获得动力，并在为企业创造收入后就开始工作。然后，您将准备从那里成长。